2月19日，河南华信阳光教育科技集团召开总经理办公会暨节后收心会，集团董事长李丽，监事会熊主席，总经理谷建光，副总经理赵飞、侯耿耿，财务副总监王梅，教育集团各权属单位代表及本部主管级以上员工参加了此次会议。
会上，赵飞围绕行政、人力、创新工作三个模块重点汇报了年度工作汇编、全年EER工作规划、制度梳理、慈善方案、人力“5+1”、新建及维修改造工程、信息化建设、开创集团化管控模式、打造学习型组织、开展全员节能降耗等工作目标，明确过程性跟踪节点及工作完成节点，同时对每项工作目标进行了详细的描述。
侯耿耿围绕教育集团顶层设计理念，结合中小幼各单位实际情况对第一季度基础教育板块工作进行汇报，重点汇报了指导安排各学校做好开学第一会、年度十大任务清单、构建体系化建设、品质化办学行动计划、打造办学特色名片、争创社会荣誉、家长学校建设及对标学习等工作内容，推动各学校品质化办学的再深化，办有特色的精品教育。
王梅围绕财务管理和资产管理两方面重点汇报了配合离任审计、资产权责职能梳理、对标学习审核评估财务指标、财务指标体系梳理及分析等工作，做好教育集团财务管控，助力教育集团各项业务发展。
会议第二阶段，谷建光围绕“建设集团化管控模式、招生营销、输出办学评价指标体系、成立阳光教育研究会、梳理人力“5+1”、制定品牌运营发展规划、打造特色化办学名片、构建信息化建设年、确保各学校春季平稳安全开学和推进各单位2021年新建及改造工程落地”等各项工作进行了详细的安排与部署。
赵飞对教育集团2021年学习型组织创建工作进行了安排。他指出，“学习型组织”的创建是教育集团2021年重点工作之一，旨在改进工作、提升素养中落实学习型组织理论，将创建与教育教学管理的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用新理论、新政策、新方法改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。
会议最后，教育集团董事长李丽作总结讲话，在收心和重点工作安排上提出了三点建议和十大工作提纲。其中，十大工作提纲为：创建一种模式，实现两块业务支持，打造三套管理体系，会用四个工具，把握五个关键，助力六项工作，统筹七大主题活动，抓好八项管理要素，紧盯九字方针，贯穿十大意识的文化教育。
